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城發集團召開“抓項目、強管理、上臺階”現場會

2022年06月23日 點擊量:[69次]

6月21日上午,城發集團黨委書記、董事長梁耀峰帶隊,集團領導班子全體和工程管理部、質量安全部、項目開發部負責同志深入重點項目建設一線實地調研。

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梁耀峰一行先后來到體育中心、“十里風和”住宅、西填池回遷安置房、華潤“萬象匯”商業綜合體、城發金融大廈、中央商務區城市配套及新能源項目、市新聞傳媒中心、城發廣場等項目建設現場,通過看圖紙、聽規劃、問進度等方式,詳細了解項目建設情況,協調解決項目推進過程中存在的困難和問題。

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調研活動結束后,在科技中心2220會議室召開了“抓項目、強管理、上臺階”現場會,集團領導及全體中層以上管理人員參加會議。會議由總經理張力超主持。會上,相關部室圍繞項目爭創“魯班獎”目標提出要求;項目經理代表作了表態發言;副總經理馬士英就《城發集團工程項目管理流程(試行)》起草情況及主要內容作了說明;總經理張力超傳達了《河北省扎實穩定全省經濟運行的一攬子政策措施》和《河北省國資國企支持經濟穩定的六條措施》。

會議傳達學習了省委十屆二次全會精神。會議指出,省委書記倪岳峰在省委十屆二次全會第一次全體會議上的報告通篇貫穿習近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實習近平總書記對河北工作的一系列重要指示批示精神,站位高遠、簡明扼要、直奔主題,為我們做好工作理清了思路、指明了路徑、提供了遵循。集團上下要認真學習貫徹全會精神,解放思想、奮發進取,進一步壓實工作責任,全力以赴抓項目、優化流程強管理、各項工作上臺階。

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梁耀峰董事長要求:

一是全力以赴抓項目

城發金融大廈、市新聞傳媒中心等在建項目抓進度,快投用;西填池回遷安置房、城發廣場等新開工項目嚴管理,快推進;及時謀劃教育、市政公用類、物業服務、新能源、新基建等一批新項目。體育中心迅速進入常態化運營狀態,進行市場化運作。

二是優化流程強管理

以已出臺的《城發集團工程項目管理流程(試行)》為抓手,一要明確職責,各部室分工負責、協調配合,提升項目管理效率。二要規范管理,通過流程再造、制度完善,提高基礎管理能力。三要提高效率,定了的事迅速辦,有時限要求的限時辦,盯住不放,不達目的不放松。四要強化考核,完善集團考核體系,對重點項目進度、質量、安全和重點工作績效目標完成情況進行考核,并與薪酬掛鉤。

三是各項工作上臺階

聚焦項目管理、重點工作、市場經營、職工待遇等,推動各項工作再上新臺階。力爭2年內創 “魯班獎”;爭創省級以上重要獎項;謀劃推進上市工作,不斷提高集團盈利能力和水平;加強企業文化建設,增強員工凝聚力,加強學習培訓,促進員工個人能力在企業發展中得到提升和成長。

梁耀峰對集團全體中層管理人員提出殷切期望和要求。他說,中層管理人員是主力軍、戰斗力,是各部室或各單位保持生機和活力的核心力量,要進一步解放思想、奮發進取,多學習、做表率、帶隊伍、嚴要求、快成長,在實際工作中勇挑重擔、開拓創新,為集團公司事業更好發展貢獻力量。

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張力超要求,各部室、項目部要迅速傳達貫徹落實本次會議精神,深入學習,深刻領會,嚴格按照董事長講話精神,緊扣集團安排部署,認真履職盡責,扎實推進工作,力求工作實效,為順利完成集團年度任務目標作出應有貢獻,成為優秀的城發人。


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